Jedna od prednosti ruske tvrtke M.Reason je promišljena linija koja vam omogućuje da kombinirate odjeću iz različitih godišnjih doba, stvarajući zanimljive i organske slike.
Asortiman je vrlo raznolik. Svaka modna osoba lako može pronaći odjeću za ured, poslovne sastanke, svečane događaje, romantične datume.
M.Reasonovi dizajneri ne kopiraju modele iz svjetskih podija. Posebnost tvrtke je da dizajneri stvaraju odjeću koja odgovara ne samo svjetskim trendovima, već i potrebama običnih žena. Svaka modna osoba može odabrati udobnu, elegantnu odjeću, naglašavajući njezinu osobnost.
Ugodna atmosfera za kupovinu nudi stilski dizajn markiranih trgovina, visoku razinu usluge, stalno ažuriranje u rasponu, program lojalnosti. Zbirka M.Reason ne pušta tradicionalno godišnje doba, već šest puta godišnje. U buticima je vrlo lako kretati, jer je sve odjeće razvrstano prema boji i stilu. Osim toga, ljubazni savjetnici će vam rado pomoći da odaberete odjeću prema vašim željama.
M.Rezonske novosti za proljeće 2016. godine
Proljetna kolekcija već je prodana. Među novim proizvodima možete naći hlače, suknje, haljine, jakne, bluze, kapute. M. Reason nudi dostatno suzdržanu shemu boja, u kojoj prevladavaju pastelne nijanse . Ali nije bilo bez svijetlih akcenta u obliku jakih bluza, crvenih kaputa, geometrijskih i cvjetnih grafika. U isto vrijeme, odjeća nije preopterećena s nepotrebnim dijelovima i priborom.
Ono što je posebno ugodno jest da će svaka žena moći uravnotežiti svoj ormar. Dostupni modeli za bilo koji oblik. Čvrste haljine i bluze će naglasiti vaše dostojanstvo. Odjeća više slobodnog rezanja s ravnim linijama pomoći će sakriti sve nedostatke. U ovom slučaju uvijek ćete izgledati vrlo ženstveno. Postoji mogućnost da bilo koja slika preuzme potrebnu dodatnu opremu.
Marke M. Reason stalno razvija i proširuje svoju mrežu. Trenutno se u Rusiji, Ukrajini i Kazahstanu otvaraju 58 trgovina. Zahvaljujući profesionalnom pristupu, prema statistikama, svaki drugi klijent postaje stalan. Ova činjenica je pokazatelj relevantnosti marke.
| | | |
| | | |
| | | |
