SWOT analiza je stvarna i učinkovita metoda strateškog planiranja

SWOT analiza naziva se metoda strateškog planiranja, koja identificira čimbenike vanjskog i unutarnjeg ozračja ispitanika, može pomoći u formiranju visoko strukturiranog razumijevanja radnih uvjeta. Rezultat istraživanja daje priliku da donese ispravne odluke. Takvu analizu su visoko cijenjeni od strane menadžera i marketingu.

SWOT analiza - što je to?

Da bi se takva analiza provodila, velike baze podataka ili posebna obuka nisu potrebni, ako stručnjak ima informacije o objektu, on jednostavno sastavlja potrebne tablice. SWOT analiza je način procjene stanja, koja se temelji na studiji sa četiri mjesta:

• Snage su snage;
• Slabosti - slabosti;
• Mogućnosti - mogućnosti;
• Prijetnje su prijetnje.

Prednosti i slabosti - podaci u vrijeme studija. I prilike i prijetnje već su vanjske okolnosti, koje se ne moraju nužno dogoditi, sve ovisi o donesenoj odluci. Prvi ovakav akronim bio je odredio znanstvenik Kenneth Andrews na komercijalnoj konferenciji na Harvardu, s ciljem da istraži izmjenu akcija tvrtke. To se dogodilo sredinom prošlog stoljeća, strategija je primijenjena na uski krug, a danas svaki menadžer može koristiti SWOT metodu.

Što je SWOT analiza?

U praksi se primjenjuju takva načela SWOT analize:

1. Sustavni pristup.
2. Iscrpan pregled.
3. Dinamički. Svi su podsustavi proučeni u razvoju.
4. Komparativno razmatranje.
5. Uzimajući u obzir značajke objekta.

Ciljevi SWOT analize su definicija različitih strana koje se smatraju unutarnjim uvjetima. Prednosti ove metode:

1. Pomaže u izračunavanju stvarnih i mogućih prednosti;
2. Analizira slabe točke, traži načine kako ih poboljšati.
3. Saznajte što znači da je profitabilnije koristiti.
4. Identificira najkritičnije prijetnje i gradi dobru obranu.
5. Određuje razloge učinkovitog rada na tržištu.

Nedostaci SWOT analize

Metoda SWOT analize ne sadrži savjete ili odgovore na postavljeno pitanje, analitičari već sudjeluju u tome. Nedostaci ove metode mnogo su manji od plusa, ali se također moraju uzeti u obzir:

1. Rezultati ovise o kvaliteti i količini informacija koje se uvijek ne mogu potpuno osigurati.
2. Prilikom stvaranja tablica računalne pogreške nisu isključene: gubitak vrijednih čimbenika, netočna procjena koeficijenata.

Kako napraviti SWOT analizu?

Kako napraviti SWOT analizu? Shema akcija je sljedeća:

1. Odredite mjesto na kojem će se provesti istraživanje.
2. Jasno podijelite sve komponente, dijelite snage i mogućnosti.
3. Nemojte se oslanjati isključivo na vaše mišljenje, zaključci bi trebali biti objektivni.
4. Privlačiti više ljudi da rade kako bi stvorili značajan uzorak. Također gradi SWOT analizu poduzeća.
5. Koristite precizan jezik koji ne predstavlja opise, već radnje.

SWOT analiza - primjer

Na temelju analize SWOT, zaključak je formuliran, budući da bi organizacija trebala u budućnosti razvijati. Prikazane su preporuke o preraspodjeli sredstava po sektorima. Ovi materijali postaju osnova za stvaranje strategija trgovanja i oglašavanja, prijedlozi, koji će u budućnosti biti provjereni i dovršeni. SWOT analiza obuhvaća proučavanje svih strana i njihovo vrednovanje po istim parametrima:

• značajke ponude;
• iskustvo zaposlenika;
• osoblje i upravljanje poslovnim procesima;
• prijem u financije;
• dobra prodajna organizacija;
• logika politike oglašavanja;
• troškovi proizvodnje.

Kako napraviti SWOT analizu - pokušajte razbiti postupak korak po korak:

1. Proučavanje okoliša . Glavno pitanje: koji čimbenici utječu na poslovanje?
2. Analiza okoliša . Niz pitanja trebala bi biti usmjerena na identificiranje mogućih prijetnji i rizika.
3. SWOT matrica . Prikupljene informacije grupirane su na četiri strane.
4. SWOT strategija . Izračunava se točke sjecišta elemenata, na njima se temelji glavna strategija.

SWOT analiza - aktualnost

Metodologija SWOT analize je razvijena uzimajući u obzir sve identificirane faktore koji moraju nužno biti povezani s razvijenom strategijom. Primjena rezultata korisno je za razvoj tvrtke, za uspješnu prodaju i za promociju. Metodologija je vrlo relevantna, danas većina rukovoditelja velikih poduzeća provodi takva kretanja. SWOT analiza trebala bi pružiti potpune odgovore na takva pitanja:

1. Ima li tvrtka jake pozicije?
2. Mogući napredni razvoj?
3. Slabe točke koje trebaju ispraviti?
4. Korisne sposobnosti?
5. Vanjske promjene koje pomažu u postizanju ciljeva ?