Proces planiranja u bilo kojem poduzeću provodi se korak po korak. Ne pokušavajte pokriti sve odjednom. Važno je obratiti pažnju na svaki vid koji je neophodan. Kako biste olakšali i razumljiviji za organizaciju i postizanje kvalitativnog rezultata, odlučeno je izraditi akcijski plan. U skladu s tim, opće vrste i oblici planiranja su prihvaćeni i uvjetovani. Kao što su: strateški, taktički i operativni. Još postoji takva dodatna vrsta planiranja, kao kalendar. Može se koristiti u različitim industrijama, to je izvrsno, kao i za vrste planiranja u školi i za vrste poslovnog planiranja.
Ciljevi, vrste i metode planiranja
Vrste strateškog planiranja su perspektiva, čije planiranje pokazuje smjer djelovanja za provedbu i postizanje ciljeva samog poduzeća. Strateško planiranje značajno se razlikuje od ostalih metoda, i to:
- posao koji se provodi prema planu usmjeren je na budućnost, bez opisivanja trenutne progresivnosti trenutne situacije i rada poduzeća;
- Strateški plan ne temelji se na specifikaciji potrošenih termina ili sredstava. Ona predstavlja opće perspektive i smjernice aktivnosti tvrtke za njegov razvoj u cjelini;
- za razliku od drugih metoda planiranja, sustav strateškog planiranja negira takav uvjet da budućnost osigurava samo izvješća iz prošlosti.
Taktičko planiranje je takozvana vrsta "poslovnog" planiranja, koja sada stupi na snagu. Na primjer, značajne akcije, konkretizacija. Trenutačno je donesena odluka o prodaji i puštanju proizvoda na tržište, navodeći potrebne resurse za to. Rad se izračunava otprilike 1-2-3 godine.
Vrste operativnog planiranja su planiranje rada u kratkom roku (u roku od jedne godine, podijeljeno na mjesece i kvartale). Kao dio provedbe ovog plana, pozornost se posvećuje detaljima, korekcijama i promjenama na aktualnim rezultatima i pitanjima. Sve što nije predviđeno i ranije odlučeno trenutno se razmatra na skrupulozan način.
Sve postojeće tri vrste financijskog planiranja, poput bilo kojih drugih, trebaju biti povezane i razvijene za zajedničku, zajedničku svrhu. Oni moraju predstavljati jedinstveni, integralni sustav skup planova. Neće djelovati pojedinačno. Da biste izvršili misiju poduzeća, možete uzeti u obzir sve aspekte faza planiranja i vrste planiranja.
Vrste raspoređivanja
Postoje dvije vrste raspoređivanja - standardne i pojednostavljene (kratkoročne). U standardu se zaključuje:
U slučaju kratkoročnog planiranja, sastavlja se popis radnji i rokova za obavljanje posla. Ovaj obrazac ne nosi dodatnu funkciju, kao što je - optimizacija, ali je prikladna i jednostavna. Ono se razlikuje po svojoj vidljivosti i sastavlja se za obavljanje posla u bliskoj budućnosti. Ako imate cilj i znate kako to postići - iskoristite pojednostavljeno planiranje i ne gubite puno vremena na nepotrebnom kompilaciji drugih planova! Puno je produktivnije djelovati nego samo planirati! Ali vrijedi se sjetiti da je mudro, pravilno planiranje ključ uspjeha i pola posla!