Ako vaša tvrtka slijedi načelo strateškog menadžmenta, teško je precijeniti važnost svoje aktivnosti strateškog planiranja - to je jedna od glavnih funkcija. Rad u takvoj organizaciji pruža osjećaj stabilnosti, jer su sve vaše akcije naređene, sve strategije usmjerene su na jasno istaknut rezultat. To je ljudski resurs koji se smatra najvažnijim, svaki zaposlenik (a vi uključujete) je u cijeni.
Ciljevi strateškog planiranja
Kao što ste već shvatili, jasno artikuliran cilj je jedan od glavnih zadataka strateškog planiranja. Cilj je proširiti prodajno tržište, uvesti inovativni proizvod, koristiti alternativne sirovine, povećati prodaju proizvoda.
Ako se ciljevi tvrtke odražavaju u dugoročnom i strateškom planu, tada su zadaci postavljeni u trenutnom planu. Zadaci su usmjereni na postupno kretanje tvrtke u smjeru provedbe strateških ciljeva, kao i na identifikaciju načina njihova provođenja. Stoga su zadaci postavljeni za podružnice tvrtke. Da bi se postigao zajednički cilj, zadatke se mogu postaviti za različite odjele tvrtke.
Značajke strateškog planiranja
Osim strateškog planiranja, postoji još jedna tradicionalna vrsta taktičkog planiranja . Potonji utvrđuje kako treba raditi, s definicijom rokova i prekretnica.
Osnove strateškog planiranja:
- poduzeće ima ideju vlastitog mjesta na tržištu u budućnosti;
- glavni problemi se vide izvan tvrtke, ali čak i njihova tvrtka može predvidjeti i spriječiti;
- Strateški ciljevi godišnje su razvili vrhunski menadžment tvrtke, u obliku sastanka.
Preporučljivo je kombinirati oba tipa planiranja u djelatnostima tvrtke: taktičko planiranje može postati strateška specifikacija, u okviru postojećih strategija. Razrada plana treba provesti istodobno s razvojem godišnjeg proračuna.
Pogledajmo, dakle, glavne faze strateškog planiranja:
- Definiranje ciljeva i misije tvrtke s jasnim vremenskim ograničenjima.
- Potpuna analiza unutarnje i vanjske okoline tvrtke, procjena potencijalnih mogućnosti.
- Izbor od četiri vrste strategija strateškog planiranja: smanjenje, ograničeni rast ili rast. Možda kombinacija tri strategije.
- Trenutačni razvoj strategije.
- Provedba strategije.
- Praćenje provedbe strategije i njegove procjene.
Vrlo je važno da je razlika između postavljenih i postignutih ciljeva bila minimalna (ako, naravno, ciljevi nisu krenuli dalje od smionih planova).
Nedostaci strateškog planiranja
Za svu svoju logičnost i učinkovitost, strateško planiranje ima svoj nedostatak. Očita slika budućnosti samo je opis države i ciljeva koje tvrtka treba težiti, pronalaženje svojeg mjesta na tržištu i prilika da shvate svoju konkurentnost.