Moderni svijet od čovjeka koji želi postići nešto značajno u svom životu zahtijeva strategiju. Uostalom, bez posljednjeg postizanja željene će biti vrlo teško.
Taktičko planiranje pokazuje što treba učiniti kako bi se implementirala strategija. Takvo planiranje sadrži konkretne rezultate i program konkretnih akcija. Plan je izrađen za mjesec, četvrt, šest mjeseci ili najviše godinu dana. Idemo bliže pogledati faze taktičkog planiranja:
- izrada plana, koji uključuje prikupljanje, razjašnjenje različitih informacija;
- sustavizacija, razjašnjenje ciljeva i ciljeva takvog planiranja, analiza primljenih informacija, utvrđivanje aktivnosti uključenih u plan;
- usvajanje plana, koji je dokumentiran i odobren od strane glave.
suština
Taktičko planiranje se obično provodi između kratkoročnog i dugoročnog plana , tj. Srednjeg plana .
Suština taktičkog planiranja jest odrediti što poduzeće želi postići u budućnosti pa mora odgovoriti na pitanje kako postići željeni rezultat. Provedba takvog plana uključuje manje rizika, budući da su njegove odluke detaljnije, imaju manji razmak u vremenu. Postoje sljedeće vrste taktičkog planiranja:
- planiranje kalendara, koja određuje početak, trajanje i završetak svake taktike;
- plan kalendara u obliku tablice i koji sadrži sve korake i operacije koji su zakazani u strogom nizu;
- Ganttov grafikon koji prikazuje vrijeme operacija i njihovo raskrižje;
- dijagrami toka koji određuju trajanje projekta, kao i paralelizam i konzistentnost svake faze;
- plan rada s glavnim skupinama javnosti, koji sadrži posebne taktike, uvjete njihove implementacije i osobe odgovorne za to;
- medijsko planiranje, koje uključuje medijaliste i medijsku karticu;
- financijsko planiranje, čija je glavna svrha učiniti poduzeće najmanje financijski rizično.
funkcije
Razlikuju se sljedeće funkcije taktičkog planiranja:
- funkcija predviđanja koja pomaže u utvrđivanju ciljeva poduzeća u određenom obliku, kao i za izračunavanje sredstava i načina njihova postizanja, što se ne može učiniti bez predviđanja.
- Funkcija koordinacije , koja stvara osnovu za provedbu akcija.
- kontrolu kako bi se osigurala provedba učinkovite kontrole. Ova je funkcija najvažnija jer točno provodi postavljene zadatke, a ne dopuštajući da izgubite tečaj.
metode
Metode taktičkog planiranja uključuju pregovore, promjene prethodnih planova, izračun pomoću proračunskih tablica, ekspertni sustavi, intuitivne i grafičke metode, simulacijsko modeliranje, matematički modeli.
Kao što je već spomenuto, cilj taktičkog planiranja je razviti opsežan program koji uključuje sve proizvodne, društvene i gospodarske aktivnosti. Plan se provodi u najprikladnijoj upotrebi
Važno je imati na umu da će profitabilnost uvijek biti ključno pitanje za mnoge tvrtke. Prilikom razmatranja opcija taktičkog planiranja, nastaju nove ideje, primjenjuju se novi alati i stvaraju se izvrsni resursi za novo pozicioniranje tvrtke na tržištu. Prilikom određivanja svih detalja, brzo možete implementirati željeni program.