Iskusni voditelj nužno je angažiran u poticanju osoblja, jer čak i najjednostavnije mjere ponekad daju najviše neočekivane rezultate. Naravno, prva stvar koja dolazi na pamet je novac nagrade. Međutim, kako pokazuju studije, ovo nije ni na koji način najvažniji i učinkovitiji način poticanja rada radnika. Moguće je i bez financijskih ulaganja provesti kvalitetnu i učinkovitu stimulaciju u organizaciji.
Svrha poticanja
Još uvijek ne znate zašto trebate poticaje za zaposlenike? Prije svega, ovo je način da ih savjesno obavljaju svoje dužnosti i prema njima obrađuju zanimanje i strast za vlastitim radom. Učinkovitost poticaja može se procijeniti rezultatima rada: ako zaposlenici počnu izdavati pokazatelje veće učinkovitosti, tada je metoda koja se koristi izvrsna za ovo poduzeće.
Način poticanja - dodatno slobodno vrijeme
Ovo je vrlo uobičajena shema koja vam omogućuje da postignete produktivniji rad zaposlenika. Ova shema je zaključena da je odmor podijeljen na dva ili više dijelova - to omogućuje osobi da se vrati dvaput godišnje zadovoljan i odmarao. Za obitelji s djecom to je posebno prikladno - nakon svega, odmor može biti podgodat za školske praznike i provesti vrijeme s djetetom.
Uz podjelu dopusta, isti postupak uključuje i smanjenje radnog dana kao poticaj. Primjerice, prilikom provedbe plana možete smanjiti radni dan u petak prije ručka, itd. To omogućuje osobi da se osjeća slobodnijom i savršeno potiče nova radna postignuća.
Način poticanja - odlazak nakon radnog vremena
Slobodno vrijeme je vrlo cijenjena od strane suvremene osobe, pa je stoga dodatni odmor jedan od najjačih motivacijskih tehnika. Naravno, takav bonus treba osigurati samo za stvarne akcije - na primjer, dugoročno radno vrijeme, itd. U takvoj se situaciji ova mjera može smatrati neophodnom - jer je veće opterećenje lakše nadoknaditi nego da će iskoristiti prednosti kasnijeg lošeg rada na pozadini kroničnog umora. Osim toga, obećavajući takvu nagradu, puno je lakše motivirati zaposlenike na puni utjecaj posla.
Poticanje rada fleksibilnim rasporedom
Fleksibilan raspored je vrlo primamljivo: osoba ima priliku osobno pratiti radni proces: odrediti početak i kraj radnog dana, planirati radne dane itd. Jedini uvjet za sve to - provedbu isporučenog plana pravodobno. Ova metoda motivacije omogućuje vam da što je moguće više uzmete u obzir interese zaposlenika, a istodobno - ne na štetu interesa poduzeća.
Poticanje poduzeća - javno priznanje
Ova metoda stimulacije nam je poznata od školske godine i sastoji se od javne promocije i isporuke bilo kojeg dokumenta. Važno je da svaka osoba vidi da je njegovo djelo djelotvorno i visoko cijenjeno, a upravo je ta kvaliteta ljudskog ega
U tu svrhu, sastanci bi trebali primijetiti zasluge različitih zaposlenika, naglasiti svoje uspjehe i ulaganja u zajednički uzrok. Osim toga, možete dodijeliti sve nagrade ili poslati poštanske dokumente.
Stimulus mjera - visoka razina odgovornosti
Ponekad ima smisla dati zaposleniku dodatne ovlasti koje će poslužiti kao izvrstan poticaj za postignuća i omogućit će nešto brži rast karijere. Većina zainteresiranih zaposlenika želi povećati svoje pozicije i sudjelovati u značajnim odlukama, a ako im se to dade, spremni su raditi s velikom strastom.