Razmišljanje je inherentno svojstvo svakoga od nas. Međutim, ovisno o okolišu razvoja, društva, fiziološkim značajkama, obuci, sve se razvija sasvim osebujno. Razmišljanje znači sposobnost apsorbiranja informacija i stvaranje zaključaka. Što se tiče strateškog razmišljanja, to nisu samo zaključci koji su važni, već i zaključci koji će doprinijeti akcijama koje su nam uspjele donijeti korist kao rezultat toga.
Ova vrsta razmišljanja zove se predviđanje, predviđanje, samopouzdanje, razboritost, mudrost. Ali suština svih sinonima je jedna - sposobnost da se vidi i izračunava situaciju na mnogim koracima naprijed.
Stoga počnimo razvijati strateško razmišljanje.
komponente
Za početak, moramo se pobrinuti da upravljamo svim komponentama kako bismo to formirali.
Vizija je prva značajka strateškog razmišljanja. To - sposobnost da se vidi situacija u svom budućem razvoju, prilika za odgovor na pitanje, što će se sutra dogoditi na ono što se danas događa.
Misija je jasno definiran cilj .
Vrijednosti su sposobnost prioriteta, prosijavanje iz pozadine i ne raspršivanje u milijun slučajeva.
Mogućnosti su sposobnost da čak i u većini nezavidnoj situaciji ima koristi za sebe.
vježba
Budući da je načelo strateškog razmišljanja detaljno vidjeti situaciju, razmotrite vježbu vizualizacije. Zamislite stablo ispred svih malih stvari.
Predstavljena?
Sada sebi odgovorite na pitanje, koja je udaljenost u metrima od donje grane do tla?
Koliko duboko su korijeni zemlje?
Tko živi u svojoj kruni, korijenskom sustavu?
Kako mu grane utječu iz zraka vjetra?
Ako morate odgovoriti na ta pitanja, onda niste točno prikazali stablo na početku. Odgovarajući im, stvarno vidite situaciju u volumenu.
Ovo je izvrsna vježba za oblikovanje strateškog razmišljanja, koje se mora ponavljati iz dana u dan, koristeći analogije stabla. Tu vježbu možete primijeniti u poslovanju, za punu viziju situacije, kako biste uhvatili sve najmanji nijanse.
Osim toga, preporučujemo da se u slobodno vrijeme sjetite nekog teškog problema s kojim ste se već bavili. Razmislite o još tri načina da izađete iz nje. To ne bi trebalo biti samo odluke, nego akcije koje će vam donijeti više prednosti na naizgled gubljenom položaju.