Motivacija u upravljanju

Motivacija i sve povezane definicije - to su najvažnija pitanja u upravljanju 21. stoljeću. Uostalom, kolektivni rad, ili radije motivirano osoblje, u mogućnosti je maksimalno iskoristiti potencijal osoblja. To pridonosi porastu učinkovitosti rada, naporima svakog zaposlenika i, pored toga, i profitabilnosti poduzeća.

Značenje motivacije u menadžmentu

Pravilno osmišljen sustav poticaja ne samo da pomaže stvaranju kreativne, društvene aktivnosti menadžera, zaposlenika već i poduzetničkog razvoja. Treba dodati da ona značajno doprinosi postizanju tih ciljeva vezanih uz organizaciju proizvodnje.

Vrste motivacije u upravljanju

Veliki broj vrhunskih menadžera primjenjuje različite metode koje pomažu vratiti razinu motivacije među osobljem i ostvariti ciljeve. Razmotrimo detaljnije klasifikaciju motiva i poticaja u menadžmentu:

1. Svestranost vještina . Proširivanje vještina svih članova tima pomaže poboljšanju kvalitete rada. Voditelj bi trebao javno primijetiti novu stečenu vještinu svakog zaposlenika, ne zaboravljajući naglasiti njegovu značajnu vrijednost.
2. Integritet tijeka rada . Nastojanja ljudi ne smiju biti nezapaženi, pa je osoba uvijek zadovoljna svojim radom, ako ona ima vidljivi rezultat. To se može postići dodavanjem zadataka specifičnih operacija koje su izravno povezane s pripremom ili završetkom procesa rada. Važno je da ih ne izvodi jedna osoba. Valja napomenuti da se ovaj pokazatelj motivacije može poboljšati uvođenjem kontrole kvalitete nad radom u procesu rada.
3. Osjećaj radnog značaja i autonomije . Važno je da svaka osoba razumije što točno radi svoj posao, stoga, prilikom skladanja, formuliranja zadataka, nemojte zaboraviti spomenuti njegove ciljeve. Potreba da se zaposlenik osjeća važnim i važnost - važan čimbenik u stvaranju motivacije u menadžmentu. Osim toga, kada upravitelj prenosi neke osobne upravljačke funkcije zaposleniku koji je svjestan njihove implementacije, on ima priliku obratiti pozornost na rješavanje problema na važnijoj razini.
4. Kontaktirajte nas. Javno pohvale, povratne informacije potrošača o rezultatima posla - što bi moglo biti bolje za radoholičare ? Štoviše, materijalni poticaj radnika također pripada održavanju radne aktivnosti.