Sjetite se morala Krylovinih bajki "labud, rak i štuka": za kretanje naprijed jedan je cilj nužan. Razvoj korporativnog koda važan je korak za svaku tvrtku koja se zalaže za sebe i želi postići visok ugled na tržištu. Uostalom, to je ovaj dokument koji određuje opće obrasce ponašanja, pravila i, što je najvažnije, ciljevi poduzeća, odnosno, označava izravnu rutu za napredak organizacije.
Službeni kod poduzeća je neophodan za:
- podešavanje ponašanja zaposlenika tijekom radnog vremena, kao i održavanje korporativne kulture tvrtke (Kodeks ponašanja i etike)
- povećati investicijsku atraktivnost tvrtke i ojačati svoju pozitivnu sliku na tržištu dobara i usluga.
Osim toga, postojanje korporativnog koda smanjuje rizik neslaganja među članovima organizacije i omogućava brzo rješavanje sukoba koji nastaju jer pruža jasna ponašanja za svaku grupu zaposlenika, kao i za rad s klijentima.
Iako danas postoje mnogi predlošci za sve vrste kodova, najvredniji su jedinstveni dokumenti, sastavljeni posebno za određenu tvrtku, uzimajući u obzir sve njegove značajke. Dobro napisani kod može postati korporativni ponos, kao i potaknuti zaposlenike tvrtke da rastu i razvijaju se u okviru svog izvornog poduzeća. Uostalom, iako se ciljevi različitih tvrtki mogu podudarati, načine kako ih postići, a time i korporativni kodovi, mogu se znatno razlikovati.
Pored korporativnog etičkog kodeksa, postoji i druga vrsta - profesionalna, tj. Napisana za određenu profesiju, a ne organizacija (zapamtite kod liječnika kod hipokratske zakletve). Mnogo je zanimanja sa svojim kodeksima etike: novinar, sudac ili odvjetnik, realtori itd.
Međutim, postojanje profesionalnog koda ne isključuje potrebu za stvaranjem korporativnog, jer tvrtka uvijek ujedinjuje ljude koji zauzimaju različite pozicije.
Izrada korporativnog koda organizacije
Prvi korporativni kodovi pojavili su se ne tako davno - u prošlom stoljeću. Međutim, u njima su se kratko razlikovali, a onda je postojalo mjesto za glavnu ideju.
Faze izrade koda:
- koordinacija interesa zaposlenika i klijenata poduzeća;
- odraz odobrenih interesa i ciljeva u pristupačnom obliku;
- razvoj kriterija za vrednovanje radnji zaposlenika organizacije (uključujući metode poticanja i kažnjavanja);
- odobravanje preventivnih mjera radi sprječavanja kršenja pravila navedenih u kodeksu;
- imenovanje onih koji su odgovorni za proces provedbe koda i stvaranje samog plana provedbe;
- raspravu o dokumentu sa svim zaposlenicima na skupštini, čineći neophodne dopune;
- službeno usvajanje korporativnog koda uz izdavanje teksta koda;
- stvarajući uvjete nužne za djelovanje svih odlomaka dokumenta.
Za uspješno funkcioniranje korporativnog etičkog kodeksa njegova je rasprava u cijeloj tvrtki. Nemojte podcjenjivati pozornicu