Svaki od nas ima situaciju kada ne želite raditi uopće. To možete kriviti za stres, depresiju, energetsku neravnotežu i magnetske oluje. Ali ponekad je kriv za sve nedostatak motivacije za rad.
Koja je motivacija za rad?
Možda nećemo svi razumjeti što je u pitanju. Uostalom, dobili smo novac za posao, kakva je to motivacija? Ali plaće su prva točka u sustavu materijalne motivacije rada radnika. I dalje postoje metode nematerijalne motivacije osoblja. A u tim poduzećima ove vrste bi trebale skladno živjeti. Uostalom, nekome je nemoguće dugo raditi u tvrtki samo zbog čudesnog tima ili dobre plaće.
Jednostavno rečeno, motivacija za rad je skup poticaja koji nas motiviraju ne samo da svakog jutra idemo na posao, već i da radimo s maksimalnom koristom za tvrtku. Razgovarajmo o svakoj vrsti posla motivacije u više detalja.
Sustav materijalne motivacije rada
Takva materijalna stimulacija ponašanja rada podijeljena je u izravnu i neizravnu motivaciju radne aktivnosti.
- Zapravo, izravna motivacija materijala je sustav plaćanja za određeno poduzeće. I, plaća zaposlenika mora sadržavati varijabilni dio (iako ne vrlo velika), na što utječu rezultati rada. Dakle, zaposlenik će znati da je u stanju utjecati na razinu svog dohotka. Ako se plaća sastoji od jedne plaće, tada želja za jačom radom u nekoj osobi može nastati samo na temelju interesa u struci ili kolektivu, ali bez odgovarajućeg poticanja, uskoro će nestati entuzijazam.
- Sustav neizravne materijalne motivacije poznat je pod nazivom "socijalni paket". Postoji popis naknada koje poslodavac mora pružiti zaposleniku (dopust, bolovanje, medicinsko i mirovinsko osiguranje). Ali tvrtka radi povećanja motivacije može uključivati dodatne stavke u socijalnom paketu. Na primjer, besplatni (preferencijalni) ručkovi, mjesta u vrtiću, isplatu dodatnih mirovina zasluženom zaposleniku tvrtke, plaćanja dodatnog obrazovanja za zaposlenike, isporuke zaposlenika službenim prijevozom itd.
Sustav nematerijalne motivacije radne aktivnosti
Kao što je gore spomenuto, neki financijski poticaji neće moći zadržati zaposlenika u tvrtki, trebate nešto više od novca. Mnogi menadžeri su iznenađeni primijetiti da interes zaposlenika ovisi više o drugim čimbenicima nego o plaćama i socijalnom paketu. To mogu biti poticaji kao što su:
- pružanje prikladnog rasporeda rada (mnogi kreativni ljudi više su zadovoljni projektnim radnim sustavom, a ne jasnim rutinskim rasporedom);
- stvaranje ugodne mikroklime u timu (kompetentan rad psihologa);
- osiguranje razvoja karijere zaposlenika;
- spominjanje imena zaposlenika u projektu koji je izvršio;
- osiguranje parkirnog mjesta u blizini ureda;
- provođenje internih profesionalnih natjecanja pri dodjeli diploma;
izdanje korporativnih novina s pričom o postignućima zaposlenika i čestitkama na generalu (23. veljače 8. ožujka, Nova godina) i osobnih (rođendanskih, vjenčanih) blagdana; - održavanje korporativnih praznika;
- pružajući dodatne dane za odmor za uspješan posao
- stvaranje uvjeta za kreativno ostvarivanje zaposlenika.
I naravno, trebate zapamtiti da sustav motivacije rada mora zadovoljavati uvjete tržišta, koje nadležni poslodavac mora uzeti u obzir. Osim toga, i pravodobno poboljšanje motivacije rada ne vrijedi zaboraviti.